4月8日，集團公司2023年第一季度暨三月份生產經營分析會順利召開！集團董事長楊明波出席會議并發表重要講話，會議由副總經理劉學深主持。
集團公司高管劉學深、馮樹國、鞏福春、張兆奎、逯兆慶、張宗志、朱玉國，集團各部室、權屬單位、項目部主要負責同志及骨干員工代表共計100余人參加了會議。
此次會議，旨在總結回顧一季度生產經營工作，發現亮點、查找不足、分析原因、研究措施，安排部署第二季度及4月份生產經營任務。
會議通報了集團公司第一季度暨三月份經營計劃完成情況；聽取各項目部、部室的工作匯報；集團各分管領導作季度總結匯報和工作安排；表彰了季度優秀管理項目部（G1-2項目部），并向獲得月度流動紅旗的項目部（B5項目部）授旗；最后，董事長做了重要講話。
董事長講話中對各單位一季度生產經營情況及市場拓展方面所取得的工作成績給予充分肯定。集團公司技術部、經營部、成本部、工程部、安全部、質量部、物資部、人資部、各項目部及各分管領導同志，在一季度各板塊業務中做出了大量卓有成效的工作，為進一步規范提升管理，做出了積極的貢獻，向各單位、各部室、各項目表示祝賀。
董事長特別對盛橋（方垠）公司提出表揚。盛橋（方垠）公司在日常工作和歷次例會匯報中，目標明確、思路清晰、內容詳盡、重點突出、措施具體、執行有力、成績優異，要求集團各單位、各項目向盛橋（方垠）公司對標學習、共同提升。
董事長指出：2023年第一季度，集團公司認真學習貫徹起步區高質量發展工作會議精神和濟南市委常委、副市長、管委會主任孫斌同志講話中提出的各項目標要求，強化標桿意識、當引領做示范，緊緊圍繞“項目大提升”這條主線，為集團年度目標的實現打下良好的基礎，為起步區發展貢獻力量。
集團各版塊工作明顯提升：一是“標桿意識”進一步強化；二是安全質量文明施工管理進一步提升；三是黨風廉政建設進一步推進；四是制度、流程進一步健全；五是成本管理進一步完善。
就做好下一步工作，董事長要求：
一是進一步完善《集團運營手冊》。運營手冊是總綱領，是工作基礎流程和分工的總劃分，需要逐步健全和完善。
二是加大成本管理力度。進一步加大成本管理力度，健全公司成本數據庫，將成本測算、分析及相關數據的客觀性、準確性納入考核，保證核算和決策依據的準確客觀，預防重大決策風險。
三是加強工作作風建設。全面加強機關工作作風建設和項目工作作風建設。加強職能部室對項目一線的服務支持力度，工作不過夜，當日事當日畢。為項目做好支撐和服務，全面支持前線生產和各項工作的高效推進。
董事長強調集團職能部室工作的總定位：第一是服務，第二是支持，第三是管理。
首先是服務，我們都是服務員，包括集團領導班子、各部室的負責同志，都是為施工生產一線做好服務保障的服務員；第二是支持，項目一線需要各部室支持的時候全力支持，責無旁貸；第三是管理，項目的重點部位或項目遇到管理單位、全詢單位督導等特殊情況時，需要各職能部室實施管理職能。
四是加強紀檢監察和黨風廉政建設工作力度。全體干部職工要提高思想認識，嚴格要求自己，樹立底線思維和紅線思維，共同努力打造廉潔從業、風清氣正的組織氛圍。
五是加強人才隊伍建設。加強人才隊伍建設，著力打造優秀的干部隊伍和人才生態環境。讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位，絕不讓創造價值的人吃虧，這是集團公司一如既往的行為準則。做好干部員工全面、客觀、公正、準確的考核評價、使用工作，打造一支關鍵時刻能拉得出、頂得上、打的贏、靠得住、戰斗力強的優秀干部隊伍。
董事長最后強調：2023年，集團公司將進一步強化“標桿意識”，扛牢工程建設領域“當引領、做示范＂的歷史責任，在服務起步區項目建設的同時，積極拓展國內國際市場（剛剛于三月底在海南省中得首標3.16億元，向負責海南市場投標的團隊表示祝賀），積極助力區域經濟發展
當前經營形勢一片大好，集團近期跟蹤優質項目較多，限制項目開工制約因素也將陸續得到解決。集團公司2023年經營目標80億元，一季度完成21億元。由于5個大型項目約20億元中標項目未能如期開工，導致二、三、四季度產值壓力進一步增大。全體干部職工要團結奮進，堅定信心，發揮集團各單位、各項目之間聯動優勢，繼續發揚集團團結互助、軍團作戰，一方緊張、八方支援的優良傳統，為順利實現全年任務目標而努力奮斗！
會上，表彰了季度優秀管理項目部（G1-2項目部），并向獲得月度流動紅旗的項目部（B5項目部）授旗，獲獎項目負責人做了經驗分享和表態發言。
